人才发展
人才理念
无论古今还是中外，要想成就一番事业，不但需要有诚实的品质，还需要有踏实肯干的付出。勤劳是中华民族的传统美德，鸿普惠人拒绝那些麻木，消极的思想，勇于进取，勤劳付出不但是鸿普惠追求的品质，也是实现企业梦想，公司价值的必备条件。
申请职位
德才兼备
构建德才兼备的人才结构
不拘一格
大力培养创新型专业人才
人尽其才
推动企业步入健康发展的快车道
才尽其用
优势应用到最适合的工作中
才者，德之资也；德者，才之帅也。“德”--具备较高的基本素质，“才”--履行岗位职责的基本能力。古人云：尺有所短，寸有所长，物有所不足，智有所不明。选人用人，不求兼备，但以德为先，以德促才，以才育德。通过提高企业人才素质，构建德才兼备的人才结构。
创新人才观念，不拘一格选人才，不论资排辈，唯贤是举。不断拓宽人才选拔渠道，在实际中发现人才，培育人才，锻炼人才，大胆使用人才，大力培养创新型专业人才，不断发展壮大人才队伍，为企业的可持续发展增添后劲。
人有长短，不分大小，德才兼顾，内外兼收。知人善任，人尽其才。慧眼识才，热心爱才，气度用才，胆略举才，胸怀容才。深入发掘每个员工身上的闪光点，充分发挥每个员工的长处，最大限度的整合企业的人才资源，为企业的持续发展提供强劲的动力，推动企业步入健康发展的快车道。
因其材以取之，审其能以任之，用其所长，掩其所短。知人善任，唯才是举，适才适岗，适岗适酬。以敏锐的洞察力，发现每一位员工的个性特点，做到量才而用，将人才放在最合适的位置上，把员工的优势应用到最适合的工作中，使贤者在其位，能者在其职，各安其职，扬长避短，各尽其才。
人才培养
员工培养
后备管理
人员培养
骨干培养
导师制
采用“一对一”的指导方式，特别适合解决员工职业生涯发展进程中产生的各种个性化的问题。
实践
以工作任务和短期体验为主要模式，是培养发展体系中最核心的最有成效的方法；
培训
通过培训方式集中学习岗位所需要的知识和技能，可快速形成体系性的知识和技能；
成长的空间
提供持续成长的空间，如工作扩大化和丰富化，岗位轮换，提供了专业线、管理线两种不同的发展通道；
工作环境
设计充满激励的工作环境。创造“制度留人、待遇留人、感情留人”的企业文化，容忍员工多元化的价值观；
自助福利项目
设计适用员工需求的自助福利项目
历炼人才
置于“高温炉”里大胆炼，险恶的市场环境、和艰苦的工作条件、沉重的思想压力，才能历炼出杰出的人才
鼓劲加油
公众场合里使劲抬，公开表扬如成长肥料，能给他的成长鼓劲加油
暖心互助
单独辅导热心“浇”，倾注感情地和他们泡在一起，以情、与爱“浇”其心
